A ótica diferenciada do documento de visão e escopo
A atividade de gerenciamento de um projeto de software contempla o desenvolvimento do documento de escopo e visão. Neste documento serão mapeadas informações de extrema importância, destaco algumas:
- Descrição do problema;
- Posicionamento, perspectiva do produto;
- Envolvidos, ambiente e suas necessidades;
- Demografia de mercado;
- Recursos;
- Restrições;
- Desempenho.
Perceba que estas informações delimitam características do produto a ser desenvolvido dado um determinado problema – a idéia de escopo.
Determinar a visão vai muito mais além. A visão tem como objetivo oportunizar a inovação de um determinado produto, alinhavar expectativas em uma esfera global de mercado. Durante o desenvolvimento do documento, nós analistas de sistemas, nos esquecemos destas características intrínsecas à visão. Visualizamos apenas os problemas do cliente e delimitamos uma possível solução (o lado pobre da visão).
Dentro deste contexto, perceba que o documento de visão E escopo é uma conjunção de duas entidades distintas:
- Visão: possível inovação que o produto caracterizado como software pode trazer. Valor agregado que aquele produto dispensará sobre o meu portfólio.
- Escopo: solução para um determinado problema de um determinado cliente.
Neste contexto nem sempre a visão alinha-se com o escopo, ou seja, ela vai muito mais além das necessidades de automação das informações de uma determinada organização.
Lembre-se, uma visão pode lhe proporcionar projetos fantásticos, inicializados a partir do escopo.
Fabri – fabri@utfpr.edu.br
