A ótica diferenciada do documento de visão e escopo

A atividade de gerenciamento de um projeto de software contempla o desenvolvimento do documento de escopo e visão. Neste documento serão mapeadas informações de extrema importância, destaco algumas:

  • Descrição do problema;
  • Posicionamento, perspectiva  do produto;
  • Envolvidos, ambiente e suas necessidades;
  • Demografia de mercado;
  • Recursos;
  • Restrições;
  • Desempenho.

Perceba que estas informações delimitam características do produto a ser desenvolvido dado um determinado problema – a idéia de escopo.

Determinar a visão vai muito mais além. A visão tem como objetivo oportunizar a inovação de um determinado produto, alinhavar expectativas em uma esfera global de mercado. Durante o desenvolvimento do documento, nós analistas de sistemas, nos esquecemos destas características intrínsecas à visão. Visualizamos apenas os problemas do cliente e delimitamos uma possível solução (o lado pobre da visão).

Dentro deste contexto, perceba que o documento de visão E escopo é uma conjunção de duas entidades distintas:

  • Visão: possível inovação que o produto caracterizado como software pode trazer. Valor agregado que aquele produto dispensará sobre o meu portfólio.
  • Escopo: solução para um determinado problema de um determinado cliente.

Neste contexto nem sempre a visão alinha-se com o escopo, ou seja, ela vai muito mais além das necessidades de automação das informações de uma determinada organização.

Lembre-se, uma visão pode lhe proporcionar projetos fantásticos, inicializados a partir do escopo.

Fabri – fabri@utfpr.edu.br

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