Processo, Gestão e Inovação

Compreender a natureza do processo produtivo é inerente as organizações que possuem um posicionamento estratégico no mercado. Nenhuma otimização ou melhoria são desenvolvidas sem que os gestores tenham uma visão ampla de seus processos de negócio e da produção. Organizar a produção, com propósito de reduzir custos, melhorar a qualidade e desenvolver prospecções, são atividades constantes nas maiores e mais competitivas organizações existentes.

Além de fortalecer internamente a organização, promovendo um fluxo de conhecimento entre os colaboradores, identificando riscos e melhorando a produtividade, a gestão de projetos permeia no ambiente externo. Uma organização com um processo de gestão de projetos eficaz, tende a manter-se no mercado como uma organização eficiente, criando uma sinergia e fortalecendo sua marca. Quando esta habilidade não é desenvolvida, resta então à organização competir no mercado, somente, por preço/custo. Se a organização não adotar procedimentos de gestão de projetos, está fadada ao fracasso.

Ao organizar seu processo produtivo e gerir seus projetos, a empresa pode conduzir esforços para inovação. O conceito de inovação vai além de novos produtos. Inovação pode incorporar novos processos, novos mercados, novas otimizações, novos serviços, etc. Neste sentido, é evidente que países emergentes como China e Índia, possuem organizações que se destacam e competem pelo mercado contemplando as diversas áreas de inovação.

A institucionalização de um processo é o primeiro passo para catalisar forças e conduzir um produto ou serviço ao sucesso e inovador.

Pense nisso!

J. A. Fabri – fabri@utfpr.edu.br

 

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