O Papel do PO
O Product Owner se caracteriza como um dos principais papéis dentro do processo Scrum. O PO tem a responsabilidade de representar os interesses dos stakeholders e maximizar o valor do produto. O Product Owner pode ser o responsável por definir e priorizar as funcionalidades do produto, com base nas necessidades e objetivos do cliente e do negócio.
Responsabilidades do PO:
- Definir e manter o Product Backlog;
- Priorizar o Product Backlog de acordo com o valor e a necessidade de cada funcionalidade;
- Descrever as funcionalidades do produto de forma clara e detalhada;
- Trabalhar em colaboração com a equipe de desenvolvimento;
- Participar das reuniões diárias de acompanhamento do progresso do projeto;
- Participar das reuniões de planejamento de Sprint;
- Participar das reuniões de revisão de Sprint;
- Garantir que o produto esteja sendo desenvolvido de forma eficiente e eficaz.
O papel do Product Owner é fundamental para o sucesso do projeto, pois ele é responsável por garantir que o produto final atenda às necessidades e expectativas dos stakeholders e gere valor para o negócio.
Perceba que PO é caracterizado como um papel, esse papel pode ser assumido por vários colaboradores dentro de um projeto. Isso facilita o balanceamento da carga frente a complexidade de um modelo de negócio.
O PO não pode ser considerado o ser onisciente dentro da equipe, isto não é bom para ele nem para demais membros do time. O PO tem que exercer a liderança dentro da equipe, essa liderança não pode ser autocrática, liberal, democrática, situacional. O PO deve potencializar as qualidades, conhecimentos, experiências e trabalhar os gaps dos liderados.
Por fim, é importante que o PO tenha uma relação de confiança com toda equipe, incluído da alta gerência. Caso o PO não tenha uma liderança sólida, não possui a confiança de toda a gerência ele não pode ser PO.
Reflita, o PO é um papel, esse papel pode ser constituído por várias pessoas que possuem liderança e conhecimento.
por José Augusto Fabri
Engenharia de Software 